做到事業(yè)留人－－公司堅(jiān)持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。
做到待遇留人－－公司按照不同崗位的特點(diǎn)，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應(yīng)的工資報(bào)酬，并實(shí)行購(gòu)車補(bǔ)貼等相關(guān)政策。
做到文化留人－－繼承和弘揚(yáng)精工文化，創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。
